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今天分享的文章内容有点沉重,它主要谈的失败是如何发生的。很少有人愿意公开谈这个话题,也许因为野兽总是不想将伤口暴露出来。创业是创下一份事业,也是一种磨砺,更是一次次大冒险。有句话是这样说的:“创业者的眼前往往只有两条路——
一条,是几率为10%的存活之路;还有一条,是将近90%的淘汰归途。”所以,探讨失败的意义有时候可能远远大于成功。也许现实一时惨烈,但归根结底人总要往前走。别被90%的失败率所吓跑,但如果遇到挫折,直面它分析它,下一次战胜它。“给前行者以希望,给后来者以经验”,是我们分享以下这篇文章的初衷。正如阳光与暗影总是相互伴生一样,有时候总是经历过绝望,才能发现耀眼的希望之光。以下,Enjoy:「
作者前言
」昨天看到亦冶的《在赢之前,你要先学会输几次》,感叹这个浮躁的社会还有人不断思考沉淀创业经验,并且乐于系统性输出,于是占了TNBT一个版面,聊聊曾经的「输家」,聊聊「创业失败」。经过与懒癌的抗争,重新翻阅了上半年对30位有失败经历的互联网创业者(至少融资超过1000万人民币)的访谈记录以及自己今年的毕业论文(《Failure
Factors of Internet Startups: Analysis of China — Based on Surveys of
30
entrepreneurs》),曾经答应很多创始人的总结终于磨了出来。因为一直在互联网领域创业,之后也会继续,因此在「创业失败」的对象前加了「互联网」的这个标签,一来研究会更聚焦一些,二来自己会更感同深受。结合当时自己在VC的工作学习以及之前的创业经历,也更容易与创业者交流。访谈案例概览从2012年到2018年成立的互联网企业,接受过天使轮以上融资但已关闭的项目共计691个,其中天使轮关闭项目占64%左右,A轮占30%,B轮占4%,C轮及以上占2%,具体见文末附表(数据来源于IT桔子)。除了天使轮关闭项目,样本存量本身不是很大,最终我通过各种方法找到97位有A轮或大天使轮经历,有项目失败经历的创始人的联系方式,与62位创始人取得联系,其中37位接受了采访,最终挑选30位进入我的研究案例。他们几乎涵盖这5年所有互联网初创公司的行业,包括在线教育、电子商务、出行服务、餐饮、社交、互金、物流、人力资源、文娱、新零售等,总计融资额达到42亿。比较可惜的是,在得到联系方式的97位互联网初创公司创始人中,只有8位女性创业者,其中只有一位女性创业者愿意接受采访,因此,本次研究中忽略性别的维度,不对女性创业者话题展开讨论。感谢超慧、宇神、吴幽同学热心帮我联系,感谢潘(庆中)院长的指导,感谢各位创业者在百忙之中耐心与我交流平均90分钟以上。希望本文会对“在路上”的大家一些启发。-
1-“如果年轻,不要选择风口创业风口创业垄断为王考验的是资本加速下的综合能力”风口指的是,当商业模式初步被验证,大量资本就会涌入的行业,例如这几年出现的互联网金融、区块链、共享经济(O2O)、直播。在访谈的30位创始人中,共有10家风口型的创业公司,所有的10家企业的创始人都提到了「财政耗空原因」或是在「竞争中败出」这两个中至少一个失败的原因。纷纷提到在快速扩张过程中,所有管理能力的不足都被迅速放大,每一个决定都决定成败,因此非常考验综合能力。风口型的企业要在每一个方面都要足够强才有这个资格去拼,无论是合作方的选择、市场营销、品牌推广、产品设计、供应链,没有一个环节可以侥幸。因此,风口型创业企业的失败率极高,不能走错一步。风口创业热钱涌进,在访谈的10家风口型企业其平均存在时常为1.78年,而非风口型创业的平均存续时间为3.24年。风口型企业能够很快验证成败。在这么短的时间内,虽然年轻人有激情、精力旺盛,但在资本加速下,往往在管理上不具备足够的能力,扩张中犯错几率大而错失最佳时机。-
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-“互联网创业者首先要是个商人并且具备销售型人格创始人的认知黑洞以及个人能力会成为企业天花板”时代给予的机遇就是有「风口上的猪」的错觉,在访谈过程中包括后来接触的项目,特别是社交型项目,有不少创始人坦诚说到当时拿到钱就想找流量,到后来钱不够的时候才意识到没有变现,以为自己的产品是上一个QQ。但就如同人不同命,不同产品出生的时间点不同,命运也会不一样,QQ的孕育时长和14年左右的互联网产品的孕育时长也不可同日而语。有时候会有一个偏执的想法,程序产品或者记者出身,当时看起来是流量调动天才的创业者,他们的专业就是在流量本身,而并不是商业本身,而这样的创业者除非在高点换主,投资人奔着早日被并购的心态投资,如果期望成为一个伟大的企业,概率非常低。「不赚钱是犯罪」,这是对于辜负无数期待的罪恶,是谋杀自己的罪恶。一个优秀的创业者首先要是一个商人,敏感,重视现金流,对盈利点的直觉以及必要的防备之心,最好还能合纵连横,游走各路资源节点之间,若不是,越多钱的投入,就会南辕北辙。这一定不是合伙人或者商业化总监什么的能够完全弥补的,如果创始人连认知都没有,任何人都帮不了。也就是说创始人的认知和个人能力,是否能够跟随企业的发展而快速提升,这是决定公司天花板的关键。-
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-“不追风口的情况下各方面条件背景合适的创业者总能够慢慢找到适合好商业模式取得阶段性胜利”到2017年我才反应过来,原来自己也当了一次「风口少年」,实际上在风口期,上升期时没有多少人意识到自己在风口,当所有人都在讨论的时候往往已经不是风口。因此想要追风口,也是一件很难的事情。如果不去思考风口的问题,而是发自内心问自己「自己是谁」,能够为这个社会创造什么「价值」,是否提升任何「效率」,怎么样的事情能够平衡个人价值和社会价值,同时在个人能力、管理能力、行业选择、宏观环境等方面没有特别大的缺点的时候,如果给予一些时间,总能够慢慢找到适合好商业模式,取得阶段性胜利。例如在访谈中有一位自主招生上北大的创始人,响应双创号召,毕业创业做大学生求职平台,绕了几个弯总是无法突破用户规模十分郁结甚至关停了该业务线,经过近2年折腾,壮士断腕转到自己熟悉的「自主招生」领域,开创了「自主招生」中介服务,收入在2016年到了500万,17年到了2000多万,18年不到1亿,从全职几个人到了200多人,品类也不断扩张。这个例子就是早期投资,投项目不如投人的标准案例了,其实身边还有不少这样的例子,刚出来创业时候的商业计划书和后来做的就不是一样事情,但后来的都跑了出来,甚至还有朋友即将上市。-
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-“兴趣是坚持的根本如果不爱,如何度过漫长的寒冬创业是一个需要情怀和浪漫主义的事情”在访谈中,有一个创业者之前经历过创业失败,但是重新开始找到自己热爱的「二次元」方向创业,目前已经到了B轮融资,公司现金流良好,创始人如鱼得水。另外一位创始人极度热爱舞蹈,在经历一次创业失败经历后,重新开始建立了几千万注册用户的舞蹈社区,C端做培训,B端逐渐成为知名综艺、汇演不可替代的合作方。因为喜欢,对一件事情有足够的热情就会坚持,这种喜欢是发自心底的爱:说玄一些,在基本条件满足(比如管理能力,融资能力,商业逻辑完善)的情况下,爱能够战胜所有困境,要是真的爱,可以给予无尽的热情和坚持,同理心以及奉献,但是真爱难得,于事于人皆如此,这样想想,这是一件多么需要情怀以及浪漫主义的事情。最近我在和别的投资人朋友沟通自己的想法的时候,经常会说到「缓慢而忠诚」这五个字,「缓慢」不是说不进步,而是不那么着急追赶,害怕错过,是一种恰到好处的节奏感,是一种内心的踏实和安定感,因为这样的「慢」,才有「忠诚」,无论是用户还是创业者的内心。-
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-“创业失败经历是人生大课不是每个人都有机会听取创业需练习要趁早”由于采访对象都为至少是有过1000万以上的融资经历的创始人,虽然项目失败了,也属于「成功的失败者」,就算是在2014、2015年资本狂热阶段,1000万人民币的真金白银也不是小数目,每一笔钱的背后都是30%以上年化回报率的期待。这样的机会相当于给创始团队的培训费用,只有非常少的人有这样的机会接受失败的培训。在做每一个决定花每一笔钱的时候更了解自己:是否优柔寡断,是否可以优化运营结构,为什么没有找到破局的方法,是否在下一次可以做更好。角色转变中的调整心态:原来的高管或者初出茅庐的学生,创业经验都是从0开始的,从执行者变成一个执掌大权的保姆式人物,要修炼得能屈能伸,从被人求到处处跪地求人,心态上需要很大转变;每天可以自如转变各个对手方面前的状态,在投资人面前星辰大海仿佛能够征服宇宙,在政策面前懂得线在哪里,在员工面前就要回归现实,天天想着用户增长。在访谈的30位创业者中,共有12名30岁以上创立公司,其中有10位毕业于一线名校,例如MIT,UC
Berkley,香港理工大学,清华等,11位有在知名公司超过5年的相关工作经历或者相关创业经历。而18名30岁以下创立公司的创业者,仅7位毕业于一线名校,另外有3位从海外名校辍学回国创业,没有一名有知名公司工作经历。这说明的是随着年龄的增长,社会对于创业者的容错率越低,只有非凡背景的创业者才能得到资本青睐,因此在经济环境较好的情况下,如果有想法的年轻人要趁早,才有可能有更多机会和锻炼,创业的经历最能锻炼创业的能力。-
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-“某些明星项目与常规创业者无关没有参考价值”创业维艰,风起是运,风落是常态,那些百年一遇的大运后面的故事,并不会公开报道,那些错综复杂的人物关系以及利益线条。这些案例对于普通创业者而言,几乎没有参考价值。-
7-“没有建立起壁垒就容易在竞争中失败一定要反复思考项目核心壁垒是什么如何建立壁垒”互联网创业,特别是年轻创业者互联网创业,几乎商业模式本身没有壁垒,虽然在访谈中,所有创始人都提到了自己项目没有核心壁垒类似的描述导致失败,但后来我又接触了上百个互联网项目后,发现其实大多数商业模式是没有壁垒的,甚至说绝大部分商业开始都是没有壁垒的,是在后期建立壁垒形成商业的护城河,说到底在互联网创业里就是规模效应的壁垒,如何占领市场认知的壁垒,这是创业者需要反复思考的要点。如果没有竞争,反而要思考是这个领域本身是不是就没有市场,在产品模式和功能无法创新太多的情况下,最应该思考的是如何在运营上走最快也可能最难走的路。-
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-“不能过于依赖资本”在访谈中其中有一个创业者的项目得到了战略投资,在接受投资的时候口头约定在供应链上会极力支持,但是后来与创业公司对接的人并非高管,在资源衔接上明显比较迟缓,没过多久生鲜配送领域杀出了很多家创业公司,形成了极度红海的竞争格局,每家都拿到了大额融资。该项目因为过度依赖战略资源却并没有获得快速支持,而错失了最佳的跑马圈地时期。其原因是创始团队在签订TS的时候只看到了投资但没有对支持的具体方式进行约束,从而导致项目进度无法保证。因此在创业过程中,关键的节点要落实在纸上,或者就该自己做,不然几乎难以执行。创业是条孤独的路,在这条路上,能够完全信任的人少而又少,反过来说,在这个天下熙熙皆为利来与往的世界,如何加强所有连结,去绑定形成利益共同体,本来就是作为一个合格创业者要深刻认知的事项。「依赖」在任何场景下都有代价,「共生血盟」才能顽强成长。-
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-“限制与否成功与否都是一念之间”政策对于创业成败有决定性影响。政策包括了全民性「大众创新万众创业」的全民创业鼓励政策,也包括了各细分行业中具体的政策法规。在访谈的30位创业者无一例外都提到了双创对自身创业的影响。其中有两名曾是高管的创业者因为食品安全以及海淘方面的政策导致融资遇冷,销售量断崖式下跌。这里就是创业者面临的风险。-
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-“这些人二次创业在做什么?”在这30位访谈对象中,其中17位为第一次创业,6名为第二次创业,7位为连续创业者;总融资金额超过42亿人民币,中位数为2250万人民币;做此项目的原因中有17位是因为以往工作经验;4人有成功人士或投资人指点;8人表示为兴趣所在,另外的直言是被双创氛围带动。其中有意思的是,兴趣所在的几位创业者虽然有失败经历,但是其中4名后来做了转型或者重新创业做了相关项目,都取得了不错的成绩。该次创业后有只有2位在大公司当职业经理人,有2位到了投资行业,21位开始了新的项目,5位正在选择创业方向,而继续创业的21位创始人中16位选择了教育、企业服务、总经销商等不需要大量融资公司就可以运作,并且有稳定现金流的行业。结语最后,想用采访中某一位创始人,同时也是连续创业者的感悟作为结语:创业需要有“8
Ps”——purpose、problem、passion、positivity、people、product、positioning、persistence。Purpose,目的是非常重要的,这决定了企业能够走多远;Problem,问题是要深入思考创始人可以解决什么样的问题;Passion
,激情是关键,有了这种激情,创业者就能成为这个行业的专家,无论多么困难,也能比别人更聪明。他可以不断地与人见面。无论遇到什么障碍,都要找到解决办法;Positivity,乐观就是在成功的路上保持积极的心态。即使在创业者看到了不利的一面,他也能积极地看到有利的一面;People,人,作为一个创业者,不能仅仅靠自己成功,他应该得到投资者成为他的合作伙伴,让员工听从他的指示;Product,产品,公司应该让产品尽快上市,并得到反馈改进,而不是等到产品完美再上线;Positioning,定位,讲一个人们能记住的故事,识别品牌。不仅仅是为了消费者和其他人;Persistence,坚持,创业是一段漫长的旅程,创业者应该坚持不懈,灵活多变,有足够的资金和耐心走向成功。即使99%的人都失败了,也有必要重复这些事情直到成功。市场比你想象中更慢成熟。祝大家多多锻炼,注意身体,天天开心。作者为一位女性创业者,算2014、2015年的「风口少女」,福布斯30u30,内心传统所以几乎不抛头露面,创业三年,验证并执行过四五个想法,18年9月入学清华苏世民书院并于某知名VC工作,想要为世界带去一点点不同于是继续在社交社区方向创业。有对社交社区、创业感兴趣的都可以直接加微信好友共同探讨(ID:siloveil,直接留言“「淋雨小姐姐真好看」”)。题图来自unsplash.com,授权基于CC0协议,如有侵权,请联系我们处理

李斌认为其实没有新旧零售之分,都是概念而已,更重要的是看到背后和本质的东西。究其本质,创业者要做更高效地抓住消费者。不要只盯着风口,要不断思考和洞察市场,善于发现干净的市场。

修养四:管理能力

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我们在和款多多的创始人王文钢一起讨论创业方向的时候,文钢对市场做了长达半年的DD,我们发现这个行业中已经有大贸易商已做到几十亿至上百亿的规模,年利润在几千万到一两亿不等,说明这个市场很肥。如果这个行业没人赚过大钱,那证明它是块盐碱地,就不如不玩儿了。如果创业者希望做一个宏大的事业,而不是一个小生意,就别指望在小池子里捞到大鱼。

第一,交易机构都是锦上添花的,买涨不买跌。

战略能力,我觉得通俗来讲就是方向感。是你从专业型人才变为综合型创业者首要面对的挑战。大多数人创业前都在执行层面,在腾讯有很好的产品文化,但也大多停留在扣细节的执行层面。创业后,我们需要站在pony(马化腾)的角度,跟他一样思考。战略方向是一个公司的根本,并且只有创始人自己来把控。在错误的方向上,做的越多也就意味着错的越多,在正确的方向上,做事才能事半功倍。创业者怎么才能有好的战略能力?我认为必须是从事自己最擅长的领域,做自己最喜欢、最擅长的事!同时要能吸收到尽量多的信息,加上深入的思考,运气也是非常非常重要的!

“大前瞻·2017年投资风口在哪”为大家带来投资人眼中2017年的创投机遇与挑战,愉悦资本创始合伙人戴汨、成为资本合伙人葛逸宏、红点创投合伙人吴峰、纽信创投创始合伙人吴强、五岳天下合伙人蒲俊臣,分别给出了他们的前瞻性预测。

投资人的核心能力是判断:一是看事,二是看人。

投资不投风口,风口不一定是好事情

修养一:顶尖的专业领域能力

2015年资本寒冬变局的余波仍在,2016年冰火两重天世界分化明显,一边是大批创业公司倒闭,一边是创业新生代踊跃走上舞台;一方面是加速传统产业融合变革,一方面又是向技术时代发出呐喊。创业怎样才能少走弯路,创业领军人物又会如何把握船舵?下一个创业风口在哪,业内最具智慧的投资人将把资金投向何处?
雪领新媒体作为大会的合作媒体,报道了本次大会。

古话讲,“君子重诺,小人轻诺”。“小人”常说,你放心,我肯定能做到,肯定能成功。但这种人都不可信,因为他承诺得太轻易,决定得太仓促,未经过深思熟虑便胡乱告诉你一个结果。

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1、更强大的从0到1阶段驾驭能力。在如今这个全民创业的时代,招人都是难难难!初创阶段很多具体的工作都要靠自己顶上,拥有符合你所创项目核心要求的顶级专业能力,在创业初期就显得尤其重要。做社交,自己就应该是产品领域的顶级专家,做O2O,就应该是行业的顶级专家。

大会开始之前,猎云网创始人兼CEO靳继磊代表主办方作开幕致辞,“创业莫追风口”,他表示,纵观百度、美团、今日头条、饿了么这些公司在初创时都不是在风口上创业,而是深扎某个行业,解决了行业痛点,成为行业的佼佼者。建议创业者如果看好一个行业,一定要提供好产品和服务,成为行业中的领军人物,一旦这个行业爆发,就有机会成为风口之物,成为独角兽。

2B如果选好方向,创业的成功率很高。做2B创业有几个好处:

第二,大部分投资机构都在追热点,资本存在盲目性,风口里的头部项目一般能够吸引了过多的资金,而且风口和热点会在某阶段始终围绕在从媒体的大篇幅报道到行内家长里短的话题里,所以是较容易形成行业机构共识的,换句话来说也就比较容易立项、过会,以及比较容易找到下一轮融资的。

拥有专业领域的顶尖能力,我认为有两点最大作用:

投资人视角:

创业投资的2个趋势

经验决定创业初速度,而认知决定发展加速度

1、商业化探索能力。经常有人会说,我们暂不考虑盈利,有了用户自然就能赚钱。短期没有盈利和不考虑盈利是两种创业境界!前者是尊重商业规则,后者是无视常识。在产品模式探索到一定阶段后应该启动商业模式探索,商业模式会反向影响产品。拿我现在做的玩吧手游社区来讲,我们在去年做到一个预期的用户规模时,立即拉出一支团队专注于商业化探索,虽然遇到问题很多,但从商业化探索中,我们消灭了很多妄念,对产业理解更深刻了,暴露了更多问题,也反向影响了产品。

趣店集团创始人罗敏

老板们经常犯的一个错误是固执地认为自己是对的,你手底下的人都需要你发工资,这样谁还敢跟你拍桌子?所以,无论是在公司内还是公司外,你得找几个敢跟你拍桌子的人。而且,你也要自己给自己拍桌子,没事儿打自己两巴掌。如果没有敢于否定自己的胸怀,你永远不可能成功。

李斌表示浩方投资还是比较理性,没有盲目追风口。因为风口是大家都认识到的,竞争已经非常激烈,一般要借于资本的力量才能建立更高的壁垒,创业项目也大多死死伤伤。而非风口项目有更多想象空间,创业者可以更自由地真正做好自己的项目。

修养五:求生能力

联想创投投资业务总经理宋春雨

人生不如意十之八九。创业也一样,超预期的团队很少,绝大多数是低预期的团队,因此创业前一定仔细想清楚。真正能把事做成的人,在开始前会慎重地考量各个方面。比如时机是否合适;有没有DNA做这件事;有没有合适的人和团队;有没有相关的行业经验及资源;切入市场的模式是否正确……

没有新旧零售的概念,创业者要发现干净的市场

优秀是一种习惯,不能幻想在以前都平庸能够因为现在做了一件属于自己的事就变得优秀。这种为自己干就使出200%激情的心态,不会在创业旅程里停留太久,遇到挫折后你应该就会不由自主的开始重新思考打工和创业的性价比,综合衡量后可能还是会打退堂鼓。这大概是我看到身边这么多创业者激情满怀的来,又默默撤走的原因。

白手起家,从化妆品实体经济到配售进军资本市场,再到后来转向股权投资,每一个步点都抓住了时代的“风口”。安芙兰资本董事长周伟丽总结到:

创业者总会有一个试错过程,每次试错约3-6个月,若尝试十种模式就需要3-6年,小公司试错可能还会花更长时间。所以,这要求创始人有学习的意识和方法论,并能快速获取学习成果。

张俊宇透露,投资机构希望不断测试创业者的数据,用各种理由拖延时间来看新数据跑得如何,所以创业者必须在数据处于爬坡阶段的时候去启动下一轮。比如产品刚刚推出后的出货期就是融资的好时期,因为整个融资周期里,投资方会看到一直增长的数据,这种数据会刺激投资人的投资欲望,让他们“冲动消费”。

对于一个公司来说,钱就像空气一样重要。公司本质是一个追求利益的集合体,创始人的职责就是要为这个集体创造价值。我本人是从腾讯出来,在一个大平台工作的经历,会让我们忘记什么叫求生,创业前两年我甚至都无法理解基本的商业规则。我认为作为一名创业者的求生能力体现在两个方面:

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普通创业者经常会这样想:我选择了一个很大、很牛逼的市场,哪怕只占5%、10%的市场份额,都有可能成长为一家上市公司。但VC根本就不认同这个逻辑,因为你眼中的市场,并不等同于VC眼中认同的市场,你眼中的赚钱机会也许只是一个不一定能持续的生意,不一定可以做成大公司。

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修养二:百折不挠的韧性

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1、前瞻性。前瞻性即现在能知道5-10年后是什么样子,这说难也难,说不难也不难。因为中国是一个发展中国家,很多模式都可以在国外找到对标项目,美国的今天可能是中国的明天。

随后,浩方创投管理合伙人张俊宇全面地分析了浩方创投的投资策略,还分享了早期资本市场和投资机构的特点,以及许多实操性很强的融资方法。

除开业务层面的管理能力不谈,我认为创业公司管理核心是吸引人才和留住人才的能力。在大公司,一个人的加入和留下可能跟作为leader的你毫无关系,但在创业公司,每一个人的加入和留下都只因为你!创始人的人格魅力非常非常重要!我可以是沉稳型,也可以是激情型,这都不重要。人与人是平等的,为什么他要把青春赌给你?为什么优秀的人愿意投奔你?人格魅力直接决定了创业者能吸引什么样的人才,留住什么样的人才。我认为人格魅力是创业者必须修炼的一项基本能力。从认识的前三分钟来看,你的语气、动作、眼神都在传递你的魅力,从认识的前三年来看,它是你们磨合相处中表现出的胸怀、决断力、韧性、分享精神等等。

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我们见过非常多的移动互联网年轻创业者,也没有什么创业经验,但如果在4-5年前,做对了一个移动端产品,恰好赶上了移动互联网的风口,这个势能就可以把他们推到一个大家今天难以企及和复制的高度。

浩方集团、浩方创投创始合伙人李斌首先致辞,介绍了中国跨境电商行业的起起伏伏和浩方集团从ebay、亚马逊到品牌出海的多次转型与思考。随后,创业者们参观了投资项目展台,对于猫王音响、工匠社对战机器人等产品爱不释手,纷纷举起手机拍照。

作为一名连续创业者,越来越深刻的感受到公司的天花板就是创始人能力的天花板,在这全民创业的时代,我们都被浮躁的冲上创业的快车道,创业者成了一个时髦的符号,但我是不是真的适合创业呢?作为一名创业者,我必须具备哪些关键的品质和素质?结合自己创业以来的所做、所见、所思,我觉得以下五点应该是一个创业者的关键自我修养。

重新定义数据中心、公有云服务将成为基础设施、传统IT向New
IT转型,这六大趋势是未来必将出现的。

VC做投资到底投什么?

创业的路上,产品研发的电脑屏幕从未灰暗,推广营销的东奔西走从未停下,因为胸怀梦想与荣光,他们一直在路上,不惧荆棘,不畏险峰,拼搏的主旋律始终激昂。但是有一个坎,令无数创业者劳心劳神,却依然掉进一个又一个坑里,那就是:融资

2、融资能力。好的创业项目一般都会在该领域成熟的前1-2年诞生,在这个风口真正出风之前需要资本的输血,在出风之后的搏杀中需要资本的助威,融资已经是创始人的一项重要能力。你的圈子、社交能力、人格魅力、背景光环等都影响着这项能力。在互联网领域,BAT已经是培养创业者的黄埔军校,10年前那批纯草根创业神话难以成为今天的现象。

梅花天使创始合伙人吴世春

比如,美股B2B领域几家百亿美金以上的上市公司,股价每年稳定复合增长,许多行业龙头企业10年的涨幅约5-10倍,品类的毛利也逐步缓慢提升,它们之所以有如此稳定的表现,是因为它们的市场占有率逐渐提高,于是逐步获取了行业定价权。

张俊宇:经验决定创业的初速度,认知决定发展的加速度

修养三:战略把控力

2.画出天使投资的画像,天使投资之术是:募、投、管、退;投资之道是选人、看事、建生态;投资之势在这金融十年,应该顺势而为。

对创业者来说,进化能力决定一切。因为每个人不是生下来就是泰森一样的顶级选手,都需要训练、学习、思考。如果一个人有快速进化能力,无论做什么,都可能成为明日之星。我观察到的优秀创业者有以下特质:

太阳好的时候修屋顶

末了,送给在路上的创业者共勉:创业是一个让人暴力成长的体验,无论成功或失败,都是生命中最宝贵的财富!

1.每个投资机构都有其商业模式,分别是:规模融资型、PE+上市公司型、平台+母基金型、孵化基地型(其中又可分为两种,分别是空间型如优客工场;媒体培训型出身如黑马会)、TABLE流量生态型、国有直投型。

第三,该行业信息化的过程够low。

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