问:工作中,跟领导发生过一次冲突,差点打起来,事后握手言和,领导会计较此事吗?

问:跟领导发生过一次冲突差点打起来,事后握手言和了,会有后患吗?

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问:员工和主管发生冲突,可罚款教育处理。主管却要求辞退员工,否则自己辞职。你怎么看?

问:当领导与你发生争吵,领导当面停你工作,并让你爱找谁找谁,还说不要你了,怎么办?

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职场中,领导与下属之间的关系一直很微妙。由于上下级的存在,不论表扬、批评、嫉妒、道歉,都会成为影响团队凝聚力和产出的因素。

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表面的言和是肯定的,但若想就此过去,那是不可能的。很多人都不会那么大度,何况领导。这样的吵架不仅仅是吵架,因为地位问题,更是对领导的权威和面子的挑战与蔑视,这是绝对难以容忍的。

我以前我经常和我头儿,,在办公室拍桌子,,他们一党就我一个异类。他们都同意的事情我不同意,因为他们做的事情太离谱尽是出卖利益获得自身好处,所以根本也是永远无法真心合得来,,只是表面看有时候大家很好,,他是处处提防我。不过拿我没办法,,要喝酒喝不赢我要打我武警退伍,,要说我比他会说,,要做事他们一党不如我一个。

今天,我们来谈一谈道歉这个事。毕竟有人的地方就会有冲突,而道歉不失为一种安抚情绪的手段。但是在职场中,假如领导向自己的下属道歉,能达到谅解的效果吗?

我的看法是:先开除主管!

这个问题最大的价值在于让我们职场人清楚:除非自己已经决定要辞职了,否则别让事件的发展进入“死局”!否则,再厉害的职场人要想转圜都非常艰难哦!对于多数职场人而言,绝对不能自己进入这种几乎接近于陷入“死局”的情况下,才去想解决的办法!

上下五千年,能做到的屈指可数!

所以虽然不和但也相安无事,,不过最后大家各奔东西也不怎么来往,,

首先,我们做个小调查:假如今天领导因为一件事情向你大发雷霆,事后向你道歉,叫你不要放在心上,你会选择原谅他吗?

留下这个主管对单位百害无一利!

一、我们身为下属,再有理也要不失去一种理性:与领导沟通时,不给领导发起争吵的机会!

别给“领导”这个职位、角色的人设定太高的标准!别认为领导就应该是理性的、就不应该和下属争吵。也别拿“领导和下属争吵就是领导没素质”这种标准认为领导不应该发火!

我们所面对的领导,不见得都是完全客观、理性、素质极高的!何况大家都是“人”!都有可能出现控制不住的情况。

而身为下属的我们,别因为对方职位比自己高,就感觉对方应该如何。那是我们左右不了的!我们能够左右的是我们自己!——我们能够做到的是自己尽量不给领导发火、发生争吵的机会!

别等领导发火了、说出过头的话了、领导已经下了某种毫无道理的结论了,再去找人辩论、找人诉说委屈、找人替你做主,或者希望有人帮你主持公道!这将进入非常尴尬的境地!

因为,即使是领导错了,领导不讲理、领导无理取闹,那又如何?你认为老板内心里会更偏向谁?——这是客观的现实!别觉着委屈!别觉着不公!

因此,请务必注意:在与领导沟通、交流、针对某件事情进行沟通时,请尽量控制自己的情绪,并且必要的时候表现出放下身段的姿态!让领导将火气降下来!

只要我们理性的成分多一些,几乎都可以通过必要的语言、姿态等等,让领导不至于将最为尴尬、最突破底线、最难以转圜的结论、决定说出口的!

除非你之前已经决定要辞职了,已经不想在这个企业继续工作了。否则,务必谨记这一点!

不要拿一些看似自己有理,但是只会让自己陷入窘境、绝境的方式来应对各种问题为好!

暂时的忍让、退让,会给自己留出后续的空间、机会!

这个社会,单单靠“理”是行不通的!因此才有了“情理”并重的说法。

我朋友亲身经历,几年前,因为工作的事,当众反驳了领导。语气过重点而已,虽然立即进行了道歉,领导也没有打击报复,把他安排到偏远地方去。

所以你要不能力出众要不就默默无闻,,不然不要去出风头。

不管你选了什么,其实当你在衡量领导的行为时已经戴上“有色眼镜”了。下面,小欧请来中欧管理学讲师郑雪来聊一聊她在最新研究中的发现。

员工与主管发生了矛盾,应理性看待,动不动开除人,并拿不开除员开自已就辞职来要挟单位,这种主管无大爱和容纳之心胸,留之无用。

二、真的出现了问题中的现象,两种选择:

1、直接走人!

到了这种地步,建议还是走人吧!不是不能挽回,而是需要付出的、忍受的,很多人是难以承受的。

因此,重新开局,也是不错的选择!

2、放下面子、架子,别再揪着“道理”不放,想办法缓和吧!

如果要想继续留在企业,那就需要你彻底放下面子了。别说“凭什么”之类的话!

因为,对方是领导!即使你找到企业的老板,很大几率上,你认为老板心理上更偏向于谁?会因为一个员工而彻底让一位领导失去面子、失去权威性、失去领导在团队中的影响力?

领导既然敢那么说,敢于说出来让你别干了,爱找谁找谁,你想想他后台多硬?想想他多有底气?!——别拧着脖子讲道理为好!

可能需要在未来一段时间内,忍受没面子、不受重视、被暂时冷落甚至闲置的可能性!

这一定要有心理准备!即使通过认错、沟通、找其他人帮忙缓和,即使领导嘴巴里说出“没事了、过去了”,也别指望对方真的心里完全将过去的事情放下了!这需要时间才能逐渐的真正的“过去”!

因此,看自己的选择吧!

因此,无论如何,最好的结果还是:尽量不要让这种事情、问题、局面发生!!!

以上供参考吧。希望能给朋友们一些提前的启示、警示。身为下属、身为基层员工,与领导的相处是讲艺术的!不单单是靠“讲道理”来获得职场生存、发展的!

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他以为事情就此过去了。后来才明白,是他太天真?

亲身经历,大学刚毕业,年轻气盛,因琐事与某领导发生口角。被这个领导压了五年,同期来的同学都发展的很好,只有本人比较郁闷:提干没我、涨工资最少、分管业务最差劲。不过我忍了五年,直到他调走高升。其他领导也不是傻子,看在眼里不说话。自己有能力,不怕发光晚。风水轮流转,八年后他归我管,不打击不报复,只谈业务不谈感情,甚至还要适当照顾他,为什么?别人都在看。有容乃大,过去的事情就过去了。领导同事也能认可。如果你的领导大肚,你就放心干,如果不大度,而你又着急发光,可以选择退出。

在职场冲突中,有效的道歉能够安抚对方的情绪,重新建立信任,但这里有一个前提,那就是对方接受了道歉。

一丶我们在社会上生存,就是在矛盾中生活,人生中难免不发生矛盾。

越多分享,越多收获!

感谢邀请回答。

这个也是要看题主所在的企业的情况,要分开讨论。

第一,只是言语冲突。

先不说企业性质,其实有不少企业,领导也是发过脾气就算了,不会真的做出什么动作,都是一时情感的发泄而已。茉莉就说一下,之前我的旧公司有个同事,2018年还没有处理完2015年的事务,关键是这么多年都是他处理这些事情,所以不存在前任工作人员留下什么工作问题,而且他经常迟到早退,或者说半天不来,领导很生气,在绩效大会上当着中层干部,也就是这个同事的领导的面上说,要这个员工重新回去改造,不行就劝退了。结果呢?现在他就是准时打卡而已,其他的事情还是能做一点算一点。所以如果领导很生气,很吵闹,有时反而不是真的想动手,只是一种情感的发泄而已,你们的公司如果不存在这种炒人或者劝退的行为,那就可以说不在乎。但是也有可能那个同事是有其他的“能力”说不定,如果你什么都没有,一直靠自己,茉莉会和你说第二点。

第二,这事情过去后明显的把你边缘化。

这个很明显的,就是对你不闻不问,自生自灭了。这个前提是你想不想继续留在这个公司。如果你想留下,那就要低头,和领导道歉,不应该和他争吵。然后诚恳的请求他的谅解。如果不想留下,那我就劝你放轻松心情,开始找工作就行了。

其实大家三观不同,这个争吵只是一个导火线而已,日后也会有其他的问题,趁着现在只是一个小问题,不如早点分开。

其实和恋人的相处也是类似的,建议题主想清楚是不是真的想在这个公司继续发展。想,就要改变自己;不想,就要行动起来。

这事我就亲眼见过,是一个环卫单位,并且这单位工资不高,由于大搞环保,上头经常下来检查,搞环卫评比排名。当时一个管理人员在跟部门员工开会时,要求该工作岗位早上七点到晚上十点必须有人工作,而且一定要把工作做好,谁做不好罚款。但是,由于该岗位人手少,这样员工不但每天超时,而且还没有公休。员工就问领导:"你要我们每天工作多少小时?做得怎么样才算好"?就这样两个人争吵了几句,领导火了,直接打电话给办公室把该员工停工,还叫不发工资,员工当场就说,"你这是违法的,是乱作为的,我要告你",领导说,"你爱告告去"。后来听说,领导还是怕被告,结果该员工回家轻松了几天,工资照拿不误。

遗憾地告诉你,你犯了职场大忌!与领导有分歧没关系,但是不能当面发生争吵!你当众让领导难堪,领导能不停止你的工作吗?

在职场,永远不要把领导想得多么伟大。领导也是人,也有虚荣心,甚至比普通员工更爱惜自己的面子。换位思考一下,如果你是领导,与下属沟通的时候,下属跟你大吵大叫,你会怎么想?你能做到心平气和吗?如果任由下属挑战自己的权威,队伍还怎么带!

不要说一般领导,宋太祖算是英明吧,宋朝是有名的不杀功臣、不杀大臣的王朝,可是宋太祖照样忍受不了下属当面顶撞自己。有人告发大将张琼谋反,根本就是莫须有的罪名。宋太祖让张琼解释清楚,张琼表示不服,当庭顶撞宋太祖。宋太祖一气之下,就命人把张琼当场打死了。张琼是什么人?那是在战场上救过宋太祖一命的恩人!唐宗宋祖,多么开明的皇帝,都不能容忍下属冒犯天威,何况你那小小的领导呢。

事既然出了,后悔也没用,如果你不想辞职,赶紧想办法补救就是了。此时,绝对不能找别人(比如高级别的领导)来压你的领导,那样只会适得其反。应该立刻向他道歉,真诚一点,低调一点,求得领导的原谅。领导无非就是好个面子,你认错了,给他个台阶下,他一般就会就坡下驴。如果必要,可以在会议上当众做一下检查。你既然认错了,领导也不好斩尽杀绝,那样显得自己太没胸怀了。

通过这件事,你要吸取教训。职场,本来就是强者的天下。如果你还不够强大,就不要有玻璃心。领导批评两句,该忍还是要忍。小不忍则乱大谋,这可是千年古训。即便对领导有什么意见,也不要当面发生发生冲突,可以私下找领导沟通。古人云,己所不欲勿施于人,自己不希望别人轻视自己,领导何尝不是如此呢!记住,胳膊就是胳膊,大腿就是大腿,胳膊是拧不过大腿的!

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领导接下来的几年里,虽然表面有说有笑,但暗地里却害他不浅。

对这个问题我有点儿发言权,我从年轻的时候就与单位的二把手不对付,他喜欢玩弄权数,怕年轻人挤他的位置,私下里经常点拨我不要干得太欢实,花花衫子轮着穿,要摆正自己的位置等等,后来我去深圳了,他对人说,我眼睛量跑得快不然让我吃不了
兜着走!在新单位也遇到类似情况,我的看法是,你要行的端走得正有底气,二要内方外圆斗而不破,也要看上面的人的心胸与气度,一般情况下有很多机会化解矛盾的。当然,首先你要拿得起放得下不做小肚鸡肠斤斤计较的人!这些年我经常讲一句话:“所有的事情都是你的,所有的问题与你有关,你是一切的根源!”就是这个道理。

我们的研究发现,假如冲突发生在领导与下属之间,而过错方在领导,那么下属是很难选择原谅的。相反,他们会认为领导的道歉是别有用意,或许是为了挽回自己的形象,或许只是做个样子。

人生于世,长于世,活于世,就必然会有矛盾。生活五彩缤纷,丰富多彩,但又繁杂无章,矛盾重重。

“职入龙门”观点:在职场“争吵”属于最低级的“沟通”方式!特别是员工与领导因为意见不统一或责任归属而争得“面红耳赤”时,百分百员工讨不到半点便宜!领导有的是办法让你“滚蛋”!以退为进、不继续与领导激化矛盾,你的工作才有转圜余地!

一是故意让他一个人负责一个办公室,动不动就追他的责任,处处欺压着。

肯定有!你如果继续和这个领导在一起工作,你没好果子吃!握手言和只是表面现象,领导内心里是永远的记住你了,好处你是永远也得不到,小鞋是有你穿的,而且是一双接一双的穿!你别以为当领导的人都是大度的人,有些是当面一套背地一套,欺上瞒下,阿谀奉承,拍马溜须!你就等着打击排挤你吧!

权力的“有色眼镜”

我们不但会与他人,与家人爱人会产生矛盾,而且还会与社会上的道德观念,人文差距,规章制度等发生抵触而产生问题。

1 如果领导力只能通过争吵才能执行,那么管理者就是“严重无能”!只能通过争吵表达观点的员工也同样丧失了团队协作的沟通能力!这两种人对于团队的杀伤力都极大!

领导带领团队靠的是德行修为和赏罚分明!在集结了公司、自己和员工三方职业利益下开展的工作沟通根本不需要争吵!因为大家都知道成全三方利益就是成全自己的利益!

只要领导把员工的职业利益联系的足够紧密,员工不用催,自己就会想办法排除万难、积极配合领导的工作安排!这才是高效团队该有的样子!

一般,领导与员工只能通过争吵来沟通的“病态团队”有以下两种类型:

A
“无能”领导带领团队:就会出现多方利益共赢目标不清晰!员工感受不到跟随领导的部署对自己职业目标到底有什么帮助!深深感觉领导只会利用员工保住自己的地位!有肉领导吃、有黑锅员工背!

这类领导对员工极其不耐烦,喜欢用“一言堂”来强迫员工必须按照自己的意思工作。如果有“反抗”就会用争吵或打压的方式让员工快速服从!团队凝聚力“名存实亡”!

B
“软弱”领导带领团队:就会经常遇到找茬员工处处挑衅,不懂得如何管理这类员工,在忍无可忍时就会情绪失控,通过争吵的“极端”方式冷处理!

无论是哪种类型的争吵,都很大程度上扰乱了军心、破坏了团队凝聚力!领导没有管理者的“威严和榜样”,员工没有执行力的“服从和配合”!

二是暗地里四处贬损他。这是两三年后听好几个同事说的,领导常向他们说这位朋友这也不行,那也不行,为人处世又差。

你要跟他挑明了说:这次我算把你得罪了,你是领导,领导在上我在下,想搞几下搞几下。不过你记住了,以后只有我有什么事情,不管是大事还是小事,也不不问是不是你背后做的梗,我都会把这帐算你头上,反正这次得罪你,我以后也做好随时跟你同归与尽的思想准备了,不信咱就走着瞧。

在职场关系中,员工看待身处权力高位的领导时往往会戴着怀疑的“有色眼镜”。由于领导可以利用权力来决定员工的工作内容、绩效考核甚至晋升机会,员工对他们的认知也会随之发生变化。员工会认为,领导们做的任何事情都有“隐藏的目的”,归根结底是为了他们自己的利益。

这些问题是难免的而且是肯定会发生的,固为我们本就在各种各样的矛盾中生活,无论我们有多大的能耐,采用什么方法,都无法化解。

2 员工与领导争吵是非常“愚蠢”的做法!领导有人事调配权限和人脉资源,分分钟把敢于挑战领导力的人“踢出局”!在自己的职业价值还没强大到被老板或其他公司视若珍宝前,千万要控制住情绪和“骄傲”的心!

不管带领我们的领导是软弱的书生没有魄力、还是横行霸道的“无脑猪”,他能坐到领导位置都有自己的本事(管理能力或人脉价值)。身为员工不服气、想要展示比他强,也要等自己有足够强的能力和人脉资源时再PK也不迟!

如果自己根基不稳又无知无畏,被别人当“枪”使还不自知。还明目张胆与领导对着干(争吵),那再软弱的领导也有发火的时候!他一定会把你从团队中排除出去!你这是自作自受!

三是阻碍进步。那里面一旦评优评先进,第一个排除的就是他,总有各种理由。一旦他决定了,往往也就没了机会。

不会有麻烦的,只要你这人是,生死看淡,不服就干,的人,领导是不敢找你麻烦的,

因此,当道歉一方为领导时,下属仍然会以怀疑的眼光看待他们,他们的道歉并不能获得员工真正的谅解。

这是我们每一个人都应该面对和认知的一个问题。

3 因情绪失控惹怒领导,该如何挽回?或者说接下来该怎么办?以下几点办法可作为参考!

A 想要努力在公司发展下去!

领导在气头上,肯定会让你做“冷板凳”,这时,我们千万要沉得住气!不去找大领导争辩、更不能散布不满情绪!

我们需要有耐心接受包括来自领导的愤怒和同事的排挤!会有相当长一段时间要“夹起尾巴”做人!这是一种“蛰伏”状态而非单纯的“忍气吞声”!

我们需要冷静寻找到可以帮助部门或公司解决关键问题的方法,努力让自己的职业价值完成这一重要工作方向!这才是与领导修复关系的重要“诚意”(这可以帮助他升职加薪)!

切记,即使找到并掌握关键技术方法,也要谦虚低调的与领导相处。不要和他抢功劳!更不能再和他争吵顶嘴!如果你能让自己的技术足够稀缺,领导与你就是共赢关系,他不会与你僵化关系的!

B 谋划去新公司发展!

如果题主在公司发展即不符合自己职业发展与领导关系又一塌糊涂!那么当领导发飙收回你手中全部工作时,你最明智的做法就是“闭嘴”!只要你没有重大工作失误,公司就不会主动辞退你。

在这段被“边缘化”的日子里,你可以有很充足的时间来挑选跳槽公司并为面试通过做足准备!一切准备好后就可以考虑辞职!

切记,在新公司仍然要谨言慎行、不与领导直接发生冲突!否则还会重蹈覆辙!

大家如何看待“当领导与你发生争吵,领导当面停你工作,并让你爱找谁找谁,还说不要你了,怎么办?”这个问题?欢迎在评论区留言分享!

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谢邀。

我遇到过这种情况,因为工作上的事反映情况得罪有背景的人,我们单位人事关系很复杂的,分管领导不想多事得罪那人,又嫌我麻烦给他惹事,他就叫我回去休息,我让他以单位党委名义下通知。这事他们站不住脚的,自然他们不会以党委名义下通知开除我留把柄给我。这事后来不了了之,不过留了尾巴得罪了一群人。

我仍然坚持上下班,只是他们停了我工作没法干活了。这事是复杂棘手的,具体情况我不能公开说,有些事听领导的话干活要背黑锅,听话干活要成替罪羊,不听话领导不让干活。我没法只能选择暂时不干活,道理在我这边的,我己经做好了后手。我不惹事也不怕事,事到我头上必然抗争,中国是法制社会要给人说话的权利的,我不惹事也不怕事,惹到我别怪我多事。

从我个人情况来说遇到这种情况跟领导撕破脸的事不到万不得己不要这样干,后果很严重的。中国官威害死人的,在私企直接让你走人,在国家单位长期凉拌坐冷板凳。一般不跟上司杠精,跟领导杠到了这步你就是屈身也没法挽回的,双方心存芥蒂,社会不是家庭能原谅人,不整人就算对你客气了。没有人想走到这步的,在一些部门一些单位有些领导的素质和水平没法让人心悦诚服,法制社会按章程办事,可是你听领导话就要违法违规的,不听话后果领导不让干活,听话的明明不是利益圈的人都要成背黑锅的人。甚至服从有些领导意志,你就得洞穿底线。正直老实人最后只能走到这步。有人说这种人不应该生存职场,应该早就被开除,能生存活下来是上天的厚爱。有人说毁灭一个人的最好做法就是长期凉拌边缘他,长期凉拌边缘的人身心受害、能力渐渐磨灭。

你遇到这种情况没有背景,领导公开这样说你己决定你未来前途凉凉了。领导不直接开除你,先凉拌你边缘你,年终考评给你打个不及格,等你合同到期不续签,然后把你打发走。遇到这种情况首先要冷静下来思考这事错在哪里?错误是自己造成的吗?如果不是自己错而是错在生存的环境,你就得留后手,你得搜集单位领导的把柄,得握着他们犯罪的证据,以大无畏的勇气威胁他们要鱼死网破。这种事情你不做刺头是没法在这种环境生存下去的。

人年轻尽量换工作环境重新开始,记住职场是残酷的,不要留软胁给对手,能干的活尽量干好,尽量不要得罪领导,不到万不得已不要把自己路走绝了。没人想做刺头,环境逼成了刺头就要做一个优秀没人敢惹的刺头。

员工与领导激烈争吵,还给员工停职,都是职场上愚蠢的行为,你和领导先各打五十大板。虽然说你的领导素养也不够,但他是强势文化,“能不要你了”,你是弱势文化,你不能不要工作。先不说领导的事儿,先说你怎么办?

第一,有的领导欣赏敢与自己叫板吵架的下属,只要出于公心,为了工作好。所以,下属与上级吵架,只要不是无理取闹或者故意让领导难堪,领导一般不会为难下属。在别人看来,这是考验领导胸怀的时候。领导当场停你的工作,并说不要你了。你也不用着急,先缓一天或者几天,让领导消化消化,领导冷静下来,也许会收回他的话。如果领导要面子,不再提吵架的事儿,你也就别当回事了。都是在气头上,过去了就过去了。

第二,有情商有涵养的领导,对情绪有掌控力,一般不与员工争吵,这样在外人看来,领导先丢了一分。你的领导当面停你职,还说你爱找谁找谁,不要你了。可见你的领导也是一个暴脾气。反正领导已经丢分了,就来找你自己的问题吧,因为你丢的东西更多。你与领导争吵,程度上有点过分了,刺激到了领导。这就是说明你的职场情商需要修炼了,脑海里浮现出一个场景——你把领导怼得没有退路了。看样子,你需要修炼自己了,争吵可以,但要把握好度,给双方留下台阶。

第三,具体应该怎么应对呢?

一是你这个领导是不是经常这样霸道,动不动语言威胁,动不动冷暴力,不尊重下属。如果你觉得很难沟通,互相不对脾气,以后也无法修复。如果你有能力有本事,可以尝试跳槽到一个人文环境比较好的单位。

二是你这个领导虽然是暴脾气,但就事论事,不打击不报复,不给下属穿小鞋。吵架归吵架,该提拔你的时候照样提拔你。这样的领导只是脾气坏而已,人品不坏。你就顺其自然呗,总比遇到笑面虎的领导好吧。

三是抓紧修炼你自己情绪控制力吧。下属与上司争吵,总归不是好事,在职场上要丢分的。你有理,人家看你是刺头。你无理,人家觉得你胡搅蛮缠。形成这样的职场标签,可能会带来很长时间的负面作用。我讲一讲我的经历吧:

以前我也是年轻气盛,又遇到一个一言堂,命令式的安排工作,有时候强迫性压制我。我有时候会和他争吵,但这位领导人品不坏,并不为难我。有人劝我要学习圆融沟通,以后我不争吵,就是慢慢说。领导吵吵,我不吭声。过一会儿,等他冷静了,我再去说。后来旁边一位领导见了几次,就很欣赏我这种态度,不吵架,但坚持原则,慢慢磨,非把领导的指令调整到我的思路上不可。这位领导把我提拔到他手下,他告诉我,他觉得我比我那位暴脾气领导还成熟,耐心地说服领导,归根到底是认真负责、为了工作好。

正在经历,也被架空,可能过完年也好分手了。

首先,领导说你肯定是有原因的,没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨。像我非常内向,当时觉得这个行业的技术岗位升不上去的话没前途了,就换了个全新的岗位,结果没有任何培训地上岗干活,在工作中犯了一些错误,就被领导这样说了。

第二,也要看领导本人素质。其实加入这个部门以来,几乎每天都在经历这样的事情,大庭广众之下批评下属基本是她的家常便饭,我的前任已经是10多年的老员工了,也是每天被她说,难得请年假去国外儿子那看望下,还被命令在当地时间半夜里两三点爬起来跟国内开会,还不止一次!!!我估计我同事休息了七天左右,连续半夜起来的有三天,白天继续睡觉。说好听点是责任心强,说难听点是资本家的走狗,对待员工根本没有什么人权,请个病假有了厂医病假条签字还要她那再签一遍,哪怕系统里申请的时候还要她批准。其它就不一一列了,总之是为达目的,不择手段。

第三,经过自己综合比较,得出你自己的判断和结论。像我本人在这个部门一年半不到点的时间,自信心和尊严受到极大打击,感觉在公司里也变得身名狼籍,根本不能安心做事和改进,刚给自己打打气,想振作下,第二天可能就被关小黑屋了。搞得每天加班顾不了家庭,辛苦了家人却换不来工作的进展,哪怕是一分加班费,完全是为了不使工作变得更糟。现在是回原部门?申请其它内招岗位?一切都没有信心,完全不再有之前申请这个部门时的意气风发,或许离开静养是一个比较好的选择,可是年纪已到中年,上有老下有小,还有房贷,之后还有三十年的路该怎么走,还是比较迷茫…

如果遇到领导要停你工作,并辞退你,还豪言你随便找关系,该怎么办?不用担心,遇到这种情况,想要达到什么样的效果就选择什么样的处理方式,在这里,我给您四条建议。

所以,古话说,知人知面不知心,画幅画皮难画骨!不要相信别人大度,特别是事关领导权威和面子。

从我的社会经验来看,这是一个绝对的大概率结果,我还真没有遇到过不记仇的,何况还是差点和你打起来。虽然你们后来握手言和了,但并不是因为你有理,也不是因为对方示弱理亏,这就是人家为什么能领导你的原因。和你握手言和,这不是领导给你台阶,而是他给自己找台阶,因为不管出入什么原因,下属和自己吵起来且差点动手,对上级而言都是一件很丢面儿的事儿,不管如何都是对方输了。

这个问题的关键其实并不在于你是否是一个关心员工、乐于分享的领导,而是因为下属意识里的“默认设置”就是不相信领导。

二、生活和工作中发生了矛盾,我们应该积极应对,努力化解,而不是采用各种手段去打压,激化矛盾。

一、 让领导闭嘴的方法

作为领导,能够说出这样的话,要么是水平太差,要么就是你把人惹到极点了。
如果是水平太差,能做上这个位置,要么走后门,要么裙带关系,走后门的一定贪,裙带的也一定狐假虎威,这样的人,不足为虑。只要抓住他们的小辫子,直到你离开这家单位,他都不敢再惹到你。

而要做的,就是谨言慎行,做好自己的工作,有问题,先冷静,尽量用最理智的办法解决。意气用事,最后只会伤人伤己,于事无补。

你放心,在明面上他肯定不会为难你,因为那就显得他格局太小了,而且还会被人笑话,但这口气他是不会甘心咽下去的,在你面前失掉的威风,他一定会找机会找回来的,他想整你了,办法多的是,而且还会让你有苦难言,说不出所以然来。

换句话说,下属在看待领导的行为时已经戴上了权力的“有色眼镜”。

有了矛盾怎么办?正确的处理方式是寻求解诀的办法,把矛盾最小化,把伤害或损害降到最低化,而不是各自寻求力量,方法,把矛盾扩大,激化。

二、能够继续留下的方法

如果他既有能力,人品又正,还因为你先挑起的事端。那么,这个时候你就应该第一时间去找他的领导,首先要道歉,承认自己的错误,态度一定要诚恳;然后再去找到他,向他道歉。放心就好,他一定不会给你好态度,这就是你的底牌,也许这个时候他的领导就站在你们身后。他这样的反应,只会让他领导感觉他小肚鸡肠,没有容人之量。再加上你的同事们,都在同一条战线上,舆论的帮助也能给你重要的力量。

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